Finance


La fonction Finance met en œuvre, depuis plusieurs années, des chantiers d’amélioration
du pilotage financier et d’optimisation de ses processus et de son organisation.

Nos équipes « Finance » s’appuient sur 4 pôles de compétences autour de la Direction Financière :
Contrôle de Gestion, Trésorerie, Audit Interne et Comptabilité.

Le principal challenge de la fonction Finance est d’adapter son modèle opérationnel au regard
des objectifs stratégiques et opérationnels des autres fonctions de l’entreprise, afin d’orienter
le suivi de la performance et ses missions vers la création de valeur et le développement de l’activité.



Frédéric Moisant gère un portefeuille diversifié
de projets de transformation de la fonction
finance et d’amélioration du pilotage de
la performance. Il a en charge l’offre pilotage
de la performance, et agit en tant qu’expert
Finance & Contrôle de Gestion sur l’ensemble
des offres.
Laurence Jouy dispose d’une compétence sectorielle spécifique sur les ports et aéroports. Plus largement, au sein d’Abington Advisory, elle pilote l’accompagnement des entreprises et les structures publiques dans des missions d’amélioration de leur performance organisationnelle et financière.
Finance - Marketing & Ventes


Nous vous proposons une combinaison de nos expertises Finance et Marketing pour vous accompagner dans le développement de votre chiffre
d’affaires, de vos marges commerciales et un meilleur suivi de vos dépenses Marketing.
Nos actions d’accompagnement visent notamment à:
  • Favoriser la transparence : Développer des flux d'informations opérationnels et financiers permettant une analyse plus pertinente
    du chiffre d’affaires et des marges commerciales
  • Fixer une approche commune de pilotage de la performance Sales & Marketing, avec des indicateurs clés partagés sur les performances présentes et futures
  • Mettre en place des processus simples et efficients favorisant les interactions opérationnelles entre les deux fonctions
  • Co-arbitrer la prise de décision sur la priorisation des projets Sales & Marketing
  • Augmenter la visibilité des analyses sur la rentabilité clients/marchés/canaux de vente, les projections de tendances, sur les budgets,
    et sur le suivi du Cash-Flow
  • Permettre à la fonction Finance de se positionner en tant que partenaire des équipes sales & marketing