Marketing & Ventes


Nos équipes « marketing & ventes » présentent une triple spécialisation :

la transformation des organisations marketing et commerciales,
la stratégie marketing et commerciale
la performance dans l’exploitation des données marketing et commerciales.

Les fonctions marketing et commerciales sont confrontées à des mutations importantes.
Notre conviction est qu’elles ont et auront encore plus demain, un rôle prépondérant
dans l’organigramme, la stratégie et la rentabilité de l’entreprise.




Eric Gallardo pilote les équipes Marketing & Ventes d’Abington Advisory. Il intervient pour des entreprises de grande consommation et de services sur ces thématiques de développement.
Marketing Lean


Nos équipes « marketing & ventes » et « lean » se croisent utilement pour apporter les compétences et expertises nécessaires dans le cadre
de la transformation et de la réorganisation des fonctions marketing et commerciales.

Nous croyons que l’agilité est la réponse principale à la mouvance de notre environnement. Le lean appliqué au marketing, pour l’organisation
marketing et commerciale naturellement mais aussi pour les campagnes marketing ou le développement produits, constitue un levier unique pour
amplifier et accélérer la prise de parts de marché.


Marketing IT – Customer technologies


Nos équipes « marketing & ventes » et « IT » répondent collectivement à un des enjeux les plus importants du moment : la technologie appliquée
à la performance marketing et commerciale. Nous croyons que la direction marketing et la direction IT doivent intensifier leurs synergies et
leurs chantiers communs. Face aux flux importants d’information et aux modèles à développer, la performance technologique est clé.

Marketing Finance – ROI marketing


Nos équipes « marketing & ventes » et « Finance » travaillent ensemble pour aider les entreprises à identifier les actions marketing qui présentent
l’effet de levier le plus significatif sur la performance financière.Nous croyons que la performance financière et la création de la valeur client
doivent être de plus en plus intégrées. De même, une analyse précise et quantifiée du véritable ROI des actions et initiatives marketing permet
aux entreprises de gagner en performance. Ainsi, longtemps, les démarches d’amélioration de la performance au niveau de la topline et celles
au niveau de la bottom line ont été déconnectées ; leur rassemblement et leur synergie confèrent indéniablement une longueur d’avance.