DUE DILIGENCE STRATÉGIQUE ET COMMERCIALE D’UNE ENTREPRISE TECHNOLOGIQUE

Un éditeur de solutions logicielles majoritairement disponibles dans le cloud a poursuivi son développement et a ainsi, levé des fonds importants pour atteindre ses objectifs. Un fond d’investissements a souhaité étudier le positionnement stratégique de cet acteur.

L’accompagnement d’Abington

Cette due diligence s’est déroulée en quatre étapes:

  1. Compréhension du contexte et analyse interne de l’entreprise : structuration des offres, répartition du chiffre d’affaires, identification des évolutions potentielles

  2. Positionnement de l’offre de cet éditeur dans son environnement concurrentiel et au sein de son marché

  3. Réalisation de 30 entretiens clients pour confronter les analyses et identification des opportunités potentielles de marché

  4. Synthèse et formulation de recommandations stratégiques du positionnement à adopter

Stratégie