Organiser et piloter le processus d'innovation
A propos de la formation
L'innovation est de plus en plus gérée comme un processus transversal intégré auquel collaborent toutes les fonctions clés de l'entreprise ainsi que des acteurs externes, depuis la phase de génération d'idées jusqu'à la mise sur le marché.
Cette formation passe en revue les tendances, modes de pilotage et bonnes pratiques à toutes les étapes du processus d'innovation.
Les modalités pédagogiques
La formation peut être réalisée en présentiel (intra) ou par webcast.
Les compétences développées dans cette formation
Les objectifs pédagogiques
Acquérir un référentiel et une « boîte à outils » pour structurer et piloter son processus d’innovation
Bénéficier d’un état des lieux des meilleures pratiques actuelles
Savoir mettre en œuvre une démarche d’innovation productive et efficace
Les thématiques abordées
La vision par processus de l'innovation :
· La place de l'innovation dans la stratégie des entreprises
· Les inputs et outputs, les acteurs et les étapes intermédiaires
· Apports de la vision par processus dans la compréhension des mécanismes de l'innovation
La performance du processus d'innovation : vision globale
· Quels enjeux, quels critères, quels indicateurs ?
· Apprendre à faire l’auto diagnostic du processus d'innovation de son entreprise
· Les leviers d'amélioration et de performance du processus d'innovation
L'alignement stratégique de l'effort d'innovation
· L'importance de la formalisation de la stratégie
· Le chaînage stratégique : un exemple de formalisme pour mettre en évidence la cohérence stratégique d'un portefeuille R&D
L'organisation et le pilotage de l'amont du processus d'innovation
· La problématique, les approches possibles
· Les incubateurs à idées : de l'idée au projet, le maillon clé du processus d'innovation, trop souvent négligé dans la mise en œuvre
· Les facteurs clés de succès, les écueils fréquents
Le management des projets de R&D
· Produits, services, process : les enjeux, les conditions de réussite et les bonnes pratiques actuelles
· Un guide pour structurer son management par projet
L'évaluation des projets de R&D
· Les principales approches existantes
· L’évaluation économique des projets R&D
· Études de cas
Gérer le portefeuille de projets de R&D
· Les avantages de l'approche par portefeuille au-delà du projet par projet
· Les enjeux de performance
· Les bonnes pratiques
· Les risques courants
· Exemples d'outils et tableaux de bord utiles
Le public visé par la formation
Cette formation est adaptée à tous.
LES PRÉ-REQUIS
Aucun