Un acteur de la promotion immobilière souhaitait mettre en place un outil de pilotage répondant aux enjeux et aux problématiques à la fois des responsables opérationnels mais aussi du contrôle de gestion.
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En tant que propriétaire comment s’assurer que l’aéroport délégué fait l’objet d’une gestion conforme aux modalités prévues au contrat, que l’équilibre économique et financier de l’aéroport est respecté et que les investissements prévus sont réalisés ?
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Une entreprise de référence du paysage audio-visuel français voulait transformer sa fonction finance dans ses dimensions ERP, processus et organisation.
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Afin de compenser l’attrition d’un marché historique, une entreprise de services française souhaite diversifier ses offres, formaliser clairement la mise en marché d’un nouveau service pour les particuliers puis le traduire en Business model.
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